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企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

时间:2015-11-22 12:08:43  来源:本站  作者:

  企业品牌运营中心组织架构及岗位职责_人力资源管理_经管营销_专业资料。企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 (此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑! ) 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 1. 运营中心部门权责

  企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 (此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑! ) 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 1. 运营中心部门权责 1.1. 部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 对下属各职能部门工作有指导权和考核权; 对公司决策有建议权。 1.2. 部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责; 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责; 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2. 运营中心职能 2.1. 战略管理 制定企业中长期发展战略规划; 修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2. 运营管理 制定运营计划; 实施目标管理; 实施绩效考核; 组织协调项目实施并进行过程控制; 编制预算并进行资源调配; 建设并监督流程的标准化、规范化; 检查、考核与奖惩下属单位; 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 建立公司运营标准并监督实施; 2.3. 公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系; 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4. 进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌; 代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同; 组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划; 2.5. 制度管理 组织并参与制度的起草与颁布; 执行并监督制度实施。 2.6. 信息管理 组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向; 组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化; 辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7. 团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8. 企业文化管理 参与组织企业内部各项活动; 组织企业 CIS 建设。 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 3. 运营中心组织架构 运营中心 COO 运营中心 X总监 运营中心 X总监 市 场市 部场 经部 理 商 务商 部务 经部 理 销 售销 部售 经部 理 公公 关共 部关 经系 理部 产 品产 部品 经部 理 内 容 总编 编辑 部 客 户客 部户 主部 任 创 创意 意设 主计 任部 分分 公支 司机 经构 理 3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2. X 总监 根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管 部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3. 部门经理 运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理; 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、 创意设计部、分支机构。 企业品牌运营中心组织架构及岗位职责 其中产品部、分支机构可拓展平级部门(如:产品1部、产品2部……); 客户部及创意设计部为支持部门。 4. 运营中心岗位说明 4.1. 市场部 4.1.1. 市场部组织架构 市场部经理 市场调研主管 市场策划主管 市场推广主管 数 据 分 析 师 ( 产 品 ) 调 研 专 员 ( 投 放 ) 调 研 专 员 调 研 助 理 市 场 策 划 媒 介 专 员 产 品 ( 品 牌 ) 专 员 企 划 专 员 ( 策 划 创 意 ) 文 案 市 场 拓 展 经 理 SEO 经 理 市 场 推 广 专 员 互 动 专 员 市 场 助 理 / 市场部设: 部门经理1名;市场助理1-2名;部门经理下设主管3

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